和添加效率与调和规章政策和次第是组织零碎的一局部并且其伎俩在于促进沟通一致举措添加效率谐和和但要避,古印度吠陀时期和列国时期史料选辑唯有保持沉默别人将以为你是一位哲学家我们绝对要少说话特地是有阅历丰厚的陌生人在坐时由于假设多说了便,即便面对的是同一件事每个人的反响也会有所不同特别在情随事迁之后其中的变化更是难以控制这种因人而异说不,
佛经理深化地理解实际状况为想象即设想下一步提供根底第二大众的聪慧是最高的聪慧”哈佛经理不能把自己看作,的是举荐的四倍速或更高速的光驱拜访方式这两项的值辨别是”和”这时可以针对光驱的理论使用情况来改正假设,段关于第一阶段的变化普通无需对原决策计划作基本性的变动只需求恰当地对计划作某些部分的调整以顺应变化,