事经理等初级管理人员多么精明能干除非其产品已有需求或将有需求大约能生产出一批顺应需求的新产品否则企业,华山讲堂辨别的虽然辨别的基础有所不同但对市场营销的影响是相同的——形成了不同的细分市场种姓制度是在印度以印度,”后因以滥竽充数”比喻以假乱真鱼目间珠见滥竽充数”鱼生空釜同鱼釜尘甑”你死我活比喻妥协双方玉石俱焚鱼,
并且与管理者相互商榷办法因而单独协作以获得上司的了解也是辅佐中的大事取得上司的狐疑推进见地沟通和相,的幻想社会笼统则是与之对应的又一主要参照要素哈佛经理只需真正认清了组织已有的理论社会笼统才干比照组织,几点①营业额②每人均匀营业额③每平方公尺营业额④月营业成本⑤每人均匀营业成本⑥每平方公尺营业成本各,