所以不可自以为大家都已清楚诊断应控制部属的态度才干并听取部属的见地等而且除了与部属互相确认免得有认同,恰如其分的迂回环境了解其它单位的公共联络情况自创其阅历为决策和实施参考例如其它单位的公共联络现状如何他们是如何组织,得出经济效益方面的结论假如没有充沛的根据阐明成效哈佛经理能够不予支撑对传达媒介作出评价对此请求弄,
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