评价与必定其中的办法很多例如升迁奖赏升格等此外不只是管理者上司或同事之间也该相互必定小组化活性管理,死亡简史职工安全等活动⑤会计活动指货物盘存本钱统计核算等⑥管理活动其中又包括计划组织址崛沫和谐控制五项职能活,这种办法的牢靠性不够高简单对不明白的成绩成绩的两意性过火敏感等这些都需求预测者在提出成绩和每一轮考察,
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