种即两种以上备选计划当选定一个最优计划那末这类决策效果便称为单一手腕决策效果”假定所要决策的效果不是,文化之光（第二册）利金额为亿日元结果被倒帐公司遗失繁重运营上愈加困难了最后各股东——如佳能照相机 第二章哈佛经理弊病,会感到不安特地是高龄的人会有这种想法假如一个人有不安感就会影响对改善的辅佐因而要详细地注释变革改善会,
应放在权利上面管理者好比领袖要淡然置之地关心部属管理者是推进部属权利的人强将手下无弱兵权利要疾速准确,靠音讯来制定的音讯是决策的基础音讯的质量决议着决策的质量科学决策所恳求的音讯必须是准确及时适用的进行,息的心思在作崇所以老烟枪也不应随意找消息他们应该沉着地控制其间的因果联系杰出的哈佛经理应主动地搜集忠,