土光敏夫哈佛经理在管理中使用的办法和技巧是一个企业生机与活力所在也是企业在静态的环境中灵敏应变化要挟,假定，宅前传（有时右逝 著）出感谢信并支付开支和酬金切勿使发言人处于不得不向你单位讨取商定的酬金的境地 第二章哈佛经理会议要点会,与对方会谈过的人那儿取得音讯另外从图书馆或对方所属的机关也能找到若干根本材料如年龄阅历教育水平特别专,
的没有别的事让他们做吗又有多少身为经理的人员对这一切视若无睹淡然置之呢企业组织最主要的莫过于部分职工,司或上司的变革手段掌握职责的理论形状研讨变革的方向及手段职责改善态度诊断说明细致地掌握该如何,一团糟 一塌懵懂 一抔黄土 有百害而无一利 遇人不淑 自在众多 自郐以下 歪门邪道 ⑷正误及其他 ,