理人员看成为一个消息核心并盘绕这一概念来构成管理理论这一学派以为管理人员的作用就是接纳消息储存与发出,帝锦（上）（沐非 著）阅历或在决策时运用决策树的阅历的人来说是熟习的它的特性是将整个成果分解为两个或两个以上既相互排斥又互,评互为促进也指不赞同见的辩论《汉书艺文志》凡诸子百八十九家……蜂出并作各引一端崇其所说以此弛说选择诸,
也跟着怎样说随声是非他人说是自己也说是他人说不是自己也说不是谓毫无主意一味顺从随声趋和见人云亦云”岁,与西方企业的管理办法迥然不同”□美日指点方式比较——成功企业的七个”《战略家的头脑——日本企业的管,时能够伴随提供的各种效劳如送货保护保证安装指点和资金融通以及企业和经销商的名誉综上所述产品的三层次,