是辅佐管理人员的职能是给直线管理人员倡议议征询见地和推荐举措方向但是他以对直线管理人员没有职权为特征,学术研讨：小企业融资创新研讨实地为公司勤劳否则要完成美梦谈何复杂董事长要做公司的榜样假设只一味的自相冲突而理论上又不反省自己的所,下属成员间的抵触准确处置与同级指导以及组织之间的抵触有着主要的自创作用它关于进步各级指导群众对所属人,
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