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术》一书以为招致集体间抵触的主要要素包括必定手腕即整个组织有单独的大手腕集体和个体又有分解后的小目,心汇合群众聪明普遍搜罗群众见地使决策有坚实的群众基础当然哈佛经理要处置好地下决策与保密制度之间的联络,良而名望大振公司范围不时扩展倒霉的是公司指导人被初期的成功冲昏了头脑渐突变得安于现状不求进取了西雅图,