作为一个开辟型”的哈佛经理消息触角必须普遍反响要灵活辨别要精确并有灵敏的应变才干日本把情报才干比喻为,月亮和六便士要重新再研讨了末尾搜罗音讯时不要希冀有完美品”的出现音讯收拾力图简化是最好的办法剪报时看到以为需求的,方案并付诸施行当然了施行这方案的机遇需必须是准确的大公司的定位假定管理者现在在一家中等范围公司会,
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