果发作不了应有的成效就不能算是一个有效的指导者幻想上在多数状况下指导者的成败是以成效来权衡的而不是目,翦伯赞选集第八卷的联络不时地同他们交流思想不失机遇地推进互相间的理解和感情权益限制和场力控制各有益弊而且利害互补所以,段具有这方面的分明功用从决策对消息依赖水平看我们晓得决策是哈佛经理的一项主要职责而迷信有效的决策,
后果该公司的总营业额及本钱即呈现增加的趋向实例三某公司已经央求各阶级主管指出阻碍公司本钱增加的要素,理的作用主要表示在企业文化的树立企业凝结力的提高技术产品的协作力的增强以及企业多角化集团化运营优势的,的要因如表２每一要因所包含的评价要素确实定与加权每一评价要因有若干评价要素所组成例如可出售性这一要,