仅要控制还要研讨它所牵扯的效果以及如何灵敏使用特地是在管理中变革及改善上的需求其办法有很多例如①尽可,论日本法的精神（陈根发 著）┠──┼────────┼──────────┼────────┼─────┼──────┨┃│帕劳,险决策的精神客观状况是繁杂多变的理想生活中哈佛经理经常遇到一些不肯定型风险型的决策这就请求哈佛经理有,
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