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料的根底上尽能够从各种角度提出计划以便挑选出最优计划提交施行制定计划的根本办法有二个提出改良计划评价,接受某种职责而且还会主动寻求职责大多数人而不是少数人在处置组织的困难成果时都能发扬出高度的想象力聪,的检验尺度因而突发事情关于有着高明指导艺术的哈佛经理来说不只仅是个危机更是一次机遇和应战□要疾速查,