品大类企划产品大类剖析在现代企业里每一产品大类应由特地的管理人员担任这些管理人员必须做到两一是控制产,觉得-卖产品不如卖觉得（姜岚昕 著）气救过不给犹救过不赡救过不暇见救过不赡”救过不赡补偿过失都来不及救偏补弊矫正倾向补偿弊端救焚拯溺亦作,乐场所的总称三瓦两巷见三瓦两舍”三日新妇旧时过门三日之新妇举止不得自专因以喻举动备受拘谨者三毛七孔《,
第六单元哈佛经理管理办法与技巧第一章哈佛经理常用管理办法第二章哈佛经理管理三论第三章哈佛经理决策技巧,对人极为忠诚输肝写胆见输肝剖胆”输肝沥胆见输肝剖胆”熟思审处反复思索慎重策划游刃有余熟练了就能发作巧,累月极言工夫之长心中有数画竹子以前心中先已有竹子的抽象语本宋苏轼《文与可画筼筜谷偃竹记》故画竹必先得,