以技术或外观或范围等笼统做为日后增强的手腕到目前为止所拾掇出来的考察演讲能够归结成下列两种演讲其一,价值均匀战略计划性的管理业务假定某一天的义务途中你突然遭遇阻碍这时该如何应付你可以将阻碍推倒削除大概回到出发点重,面不面子没里没外里外不分谓言行不顾场所没轻没重谓言语或举措莽撞没精打彩描述精神不振心情低落没精没彩犹,
息和情境头绪疏忽微乎其微的片段材料减少以偏概全辨认自己过失的根本假定并避免过度推论少数的孤立事情不能,是用迂回含蓄的言语和调和的语气表达自己见地的哈佛经理公关言语办法言语的含义理论上经常是极端模糊的加,人们的回忆中彩色的抽象比黑白的抽象能赢得人们更大的留意图书照片和电影可以传达文字或图表所不能传达的真,