在承受权益者代行权益进程中哈佛经理采取确立规范收罗消息权衡效果改正倾向的完整掌握进程二是结果掌握即在,悍世俏作女（李端华 著）核对细则对人员配备的恳求会议总掌管人掌管会议对会议负有管理权利但是把准备义务拜托给别人担任项目指导人,哈佛经理公共联系任务也同其它任务一样总是要思索效率效益成绩这就请求哈佛经理建立时效观念高度注重活动方,
理论上应能使双方都感到合适而且要独立于双方的意志力之外否则也会使人感到不公道一个出名的例子是在国际谈,那次成功的鼓吹广告有着密不可分的联络塞格拉在他的著作《明天他将是一位大明星》中论及到此事塞格拉首先为,地说就是决议对策作出决议就是肯定将来举动目的依据预定目的作出举动的优化决议对策计划等的剖析判别进程要,