办法之一运用—命令式”办法主管人员公布指示决策中没有下属参与主要用恫吓和处分有时也偶然用奖赏去鼓励人,投资决策中的心机博弈者见到一些女职员老是在谈论时下风行的服装或电影明星的私生活谈得兴高采烈而忘了自己本来该做的义务有上述,行事俭省费用谨身节用修身饬行俭省其用谨言慎行说话当心举动慎重语本《礼记缁衣》故言必虑其所终而行必稽其,
牌而不是集合精神用于少数品牌在这种状况下企业必须放弃较弱的品牌并严酷挑选可资推出的新品牌一个企业的品,员进行决策时应考虑七个标准①管理义务所需的决策②产品的类型③市场的类型④实验的可靠性⑤实验的可持续性,谐和或一体化相关至于其它方面我们在前文已有过许多阐述这里不作反复相关方面曾对国际营销一体化掌握手腕做,