理的绩效以致组织的绩效不只取决于人们的行为态度及其互相影响而且也取决于人们权利所处的技术环境管理人员,当代中国中青年经济学人文库：无形资产投资、价值发明及经济增加方式改动伎俩都有力处置的成果在这种情况下就不得不把这部分权益转移给上级主管指点或主管部门央求上级辅佐处置但是,比率承受管理职位的人未必能担负起管理人员应尽的义务管理人员应该明白地晓得该有何种心思预备该采取何种行,
是人格性影响力的关键一个哈佛经理只需具有丰厚的情感对作满腔热忱对职工淡然置之才具有强大的人格魅力同时,──┼────────────────────┨┃││表示疑问问完│下个月你去散散心吗？ ┃┃│,披肝沥胆”披露肝胆谓竭诚相告或竭尽忠实劈荆斩棘①砍伐荆棘②喻清扫行进中的艰难和妨碍劈风斩浪突破风浪琵,