─────┨┃│纳米比亚││温德和克││┃┠──┼────────┼──────────┼─────,埃尔顿梅奥-人道主义的倡议者和推进者（陈小白 著）——必须指挥他们的活动这就是管理人员的权利我们常常把它概括为这样的一句话哈佛经理就是经过别人来把事情,来①近居的人悦服远处的人慕化而来描述政治清明远近归附语本《论语子路》叶公问政子曰近者说远者来’”邢昺,
易消耗与收入是亲密相关的特别是对进口产品的购置它与收入增加的联络更为亲密用经济学家的言语来说简直在任,是少林寺中的僧侣假托达摩祖师之名写在天竺文字的楞伽经夹缝之中”这番道理却非顽固不化尽信经书中文字的觉,普通说来损益掌握法主要适用于那些施行分权制或事业部制组织构造的企业它将受掌握的单位看作成本核心也就是,