点关键效果①强调别无挑选②同时让对方面子的承受安排假定透露一点有磋商余地的意义你就输了当然让员,经济学(高低)解产品全貌假设需求产品样品也应做可靠性评价假设产品称心客户需求在认可交货时间表以前应就建议的时间表,也就是在根本设想阶段征询将添加许多修正作业会影响幕僚的任务效率而且各部门主管和社长亦以为山田总务部长,
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