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公司的现状阐明假定不变革不做必定的捐躯公司就能够面临破产或私有化的风险最终他的变革倡议在公司举行的投,决策类型保守的决策技术现代的决策技术次第化决策重复的例行的决策由组织制定其决策的细致次第习气标准,与膝盖颤抖者商谈令人有波折感不过它有立即出现目的的好处你必须让对方的膝盖中止颤抖假如你不这么做会谈,