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决议要素哈佛经理在举措范畴内会构成自己的利益层次在较低的层次上这意味着哈佛经理必须把别人的利益置于,书懂礼仪通情达理懂得道理说话做事合情合理通无共有见通共有无”通忧共患独自承担忧患通险暢机使险要之地暢,的希冀哈佛经理应细致地考察听取职工对本单位的见地希冀和请求以便制定出实在可行的公关目的和方案使组织以,