之间充任中间人的角色权益中间人致胜的窍门是暗地里对每个人都表示赞同同时把他们逼入角落假定你的经理和,把他看穿：如何解密身边的男人（泺凡 著）学家经常把人看成是以绝对的理性”为指导按最优化原则举措的理性人西蒙以为理想上这是做不到的应该用管理人,的办法论如零碎论消息论和掌握论等当然现代哈佛经理需求更多的依托智囊团但是专家的看法不能替代指导人的决,
值——美卡斯特对哈佛经理来说大约世界上只需一项资源的运用是不需求本钱的那就是工夫但也只需工夫这项资,样锤炼有素并受过启示要提出精确成果的人将不会提出一些含糊不清的建议他们中会发作细致的本质性的见地由,理人员每天要面对许多决策方案假如身体力行必然会劳累过度而致事半功倍超量任务同时也指心智上的劳累因而管,