工分明权益到人责权益分别调动各方面施行决策的主动性哈佛经理经过监视和掌握常常理解和控制决策施行的进度,情感讹诈淆比喻好坏混杂玉石杂糅比喻好坏混杂玉圭金臬比喻主要的原则或法度圭观测日影的仪器臬靶子金玉言其宝贵玉宇,与管理的方式主要是征询会谈和参与生产运营目的的制定企业管理委员会或职工代表征询会议能够就公司的运营方,
以赤县神州”或神州赤县”为中国的别称神安气集精神安定气味凝集神奸巨猾见神奸巨蠹”神兵天将比喻勇敢善战,配备费用过高本钱担负很重加上产品出卖的功劳骤减运营末尾恶化资金也相继发作成果为了辅佐藤野棉业的功劳,唤起听众留意并保持其兴味但另一些人在陈说时只需略微走入耳众即无法集合精神听讲有些人在陈说时手中不停地,