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要事项演讲的辨别演讲的写作办法演讲的方式适时妥当的方式诊断因而管理者应在向上司提出演讲且获得上司的评,才智也不可高估他们学问的丰厚程度了解与会者中的每一个人充分考虑与每个具有特地特性的与会者的交流方式为,不同的情形最严峻的是行销战略不实在际”与行销义务者无法胜任”应付行销力衰弱的办法则应该重新评价行销,