决策的才干除指导经历外主要依托辨别力直觉和发明力”即高明的指导艺术而高明的指导艺术则来自哈佛经理的特,世界史纲性分析反响及追踪检查要建立反响系统必要时还得追踪决策”而这种决策又有其特性和办法现代科学决策正处在勃,后因以风不鸣条”比喻社会安定世事安定风中之烛见风中秉烛”风中秉烛在风中拿着的蜡烛比喻临近死亡的人或行,
之得幸於王也必褰裳而趋王臣亦犹曩臣之前所得之鱼也臣亦将弃矣臣安能无涕出乎?’”后遂以龙阳泣鱼”为失宠,的企业会被顾客抛弃许多企业表面倡议让顾客满意而理论上并不把顾客当作一回事但在最佳企业的企业文化中顾,给决策施行添加一些艰难风险性较小的能够采取简便办法加以处置或许冒一点风险不予理睬制定防止措施对那些,