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与西方企业的管理办法迥然不同”□美日指导方式比较——胜利企业的七个”《战略家的头脑——日本企业的管,料无时无刻都处于重复众多的境地为了不让无价值的资料妨碍义务效率当取得资料时要立刻辨别决议挑选一致规格,正进入并保持其在各国的市场避免或减少这些国度中某些障碍企业运营开展的要素如关税壁垒等保护主义措施由此,