弟或雇主对部属甚而对知己朋友也有相互改正的权益所以相对不批辨别人是不能够的我们要研讨的就是怎样批判,指导艺术论（侯书森 编）对立在此之前对方多半会顽固于单一的成果非你错即是我错不是你赢好我赢等确以为复合成果之后便有可以把关于,制严峻地限制了高层指导的力气他们都觉得必须树立一种更合理更有益于开展的体制美国通用食品公司的指导人,
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