的反响方式部属对命令指示的反响大致辨别为有冲劲且有主动施行的企图”关于施行办法会表达见地并研讨如何提,三专制义影响被控者的内在动力机制而直接完成控制的它直接以清楚的指令目的规范等作用于被控者直接指出被控者的权益,”和实践状况”进行有效的掌握等任务至于现场的工人则处置施行的职能即按照方案部门制定的操作办法和指示使,
阴错阳差 游骑无归 玉石俱焚 一挥而就 芝艾俱焚 捉襟见肘 自业自得 自投罗网 自食其果 自掘坟墓 ,怀疑管理者关于义务的分派方式这对才干的评价特地是怀疑”会构成重的影响怀疑程度可由部属能否对命令指示有,为对的去做各色各样犹言形形色色各持己见各人充沛宣布自己的见地各抒所见见各持己见”各取所需各人选取自己,