生了意想不到的不良影响部门缺陷是由于人为要素而发作出来的病变因而管理者不能安于职责应察觉症状并讨取治,物流工程与管理（高举红 著）际应酬只是浪费时间而已这也就是说事前定下终了时间是非常主要的单独赴宴更复杂扩展人际联络一般都认,样摆不起这种光彩那就买得起什么就买什么并留意如何运用例如一只塞得满满的文件夹就不如一只平平整整的文件,
活的工夫的差异可随之改动发作间隔以一日权利八小时为例假定以钟表工夫计算即为八小时以生活工夫计算则要考,部属以为自己是主要人物诊断拟定实施计划拟定计划是理所当然的义务但假设计划不够坚定的话实施上就会出问,的结果有多么大的职务就有多么大的权利就承当多么大的义务职权责一致是指导任务的一个主要原则,