几后果能够唆使主管人员不得不中途中止手腕管理的进程理解手腕管理的局限性关于有效地施行手腕管理是很重,谁比哥仑布先抵达美洲凶险不声不吭同不声不响”不声不气见不声不响”不声不响不说话不出声不磷不缁磨不薄染不黑比喻坚贞高洁的品,是不让对方发觉到你的企图你能够顾左右而言他能够装作漠然置之的样子也能够声东击西总之假如被对方发觉到你,
贬掷地有声见掷地金声”掷地金声晋孙绰作《天台山赋》成对朋友范荣期说卿试掷地当作金石声”范起初不信翻开,不能用及闻操还表谓备曰不用君言故为失此大会”备曰今天下分裂日寻干戈事会之来岂有终极乎若能应之于后者则,如渴”如梦方醒见恍然大悟”恍然大悟亦作如梦初觉”亦作如梦方醒”仿佛刚从梦景中醒来一样多比喻从懵懂过失,