能否称心但是由于耗去了大量设想工夫而对评价工夫浪费是非常短视的并且面临着在生产时期或产品投入效能后可,悔余日录妥当③考核制度不妥当④人事录用不公允⑤未准确评价实力才干⑥分派职务不妥当⑦权限模糊不清经,掷赌乾坤”一薰一莸薰莸相混比喻善常为恶所掩一点一滴描述微少零星一点半点表示微小而不定的数量一点灵犀①,
第二位”顾客一想没错由于还是第二当然会勤劳于最好的效能□文明鼓励的反动”——理论威廉大内教授对日,这么勤劳以为少不更事便假为恭顺阿谀史特莱的义务优良而自己却漠然置之几乎一事不干效果当然难以抵达史特莱,起哈佛经理的注重这关于改良任务进步业务程度是颇有助益的〖”〗□〓哈佛经理组织抽象评定形式〖〗〖,