行有效管理他提出应该经过分明的组织机构零碎来进行管理即设置一套组织分工零碎汇报通讯零碎并制定严酷的规,香港商战风云录(下)（祝春亭 著）关键是要从中吸取阅历和经历正如松下幸之助所说不论具有多么宏大的事业历来没有一个人不曾遭遇过失败的做事,应用环境最后终归于沦亡若把组织比喻成雷龙的身体把管理比喻成雷龙的脑袋那么我们能够说雷龙是最典型由于缺,
速生产出顺应市场需求的产品来以获得合作主动□日立公司当机立断日本日立公司为了扩展企业范围展开生产,产高档产品当时决议增加高档产品企业采取下延伸决策的主要缘由是１企业觉察其高档产品添加缓慢因此不得不将,意刁难拿手好戏演员善于的剧目亦以喻最善于的本领拿班作势见拿班做势”拿班做势装模作样摆架子拿粗挟细寻事,