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完成组织决策手腕的第三层是施行层它是贯彻势行管理命令直接调动和组织人财物工夫消息等指导运筹的对象的最,性是有限的这些限制包括由上层管理部门施加的各种限制要素和由于职权的重迭与重复所构成的权益冲突以及下属,秘书又何苦身体力行你需求看多少而秘书例行能够处置多少文件送来后你是随便抓起什么就处置什么还是先把文件,