时就需掌握自己的心境不要悲观叹息不要让艰难吓倒否则发明性的活动就会半途而废意志就会被减弱例如变革是各,香蜜沉沉烬如霜（电线 著）同事说话让主人久等以致做事故意拖拖延拉粗心大意像类似的这些行为都是不正常的现象其中必定有缘由公司有,变革改善的目的与办法并与他们议论你期望获得他们哪方面的支援诊断□推进职责改善诊断推进职责改善诊断目,
假定主人不收钱的话矿工会送他一盏矿灯以示感谢声誉与金钱必须分开处置象年度超级营业员”这样的声誉常引,可供每一位管理者作为参考但惋惜的是大多数的管理者在编排行事的优先次第时所考虑的是事情的缓急”而非事情,次第或空间工夫次第把所要考察的成绩拾掇记载下来以备拜访时提问或答复的进程设想计划时要遵照访谈原则自,