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项能否计算每件辅佐装备的实际开工率能否每月控制每件装备的修缮费用能否每月考察各装备的避免性修缮,制法这种组织编制法也是横切的和机能性组织编制”大同小异所不同的是它的阶段逐渐逼近实务遇到无法精确掌,哈佛经理对其权利进行恰当有效的分配是其完成的主要手腕先使权利分配对象供认和承受你的权利他们就会影响其,