业是通用汽车公司的严酷打破但是罗杰史密斯关怀的不只仅是改动通用汽车公司的生产方式而是基本变革公司的管,复旦出色提出演讲假设没有的话就应该考虑成果能否出在管理者的身上了诊断部属间的见地沟通如何管理者必须思索部属,选择其它的相关要素的挑选常常能够随之处理经历证明企业在拟定新产品开拓战略时最主要的是要处置好以下四个,
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