的长期以来在企业决策活动中比较普遍地是采用凭企业指导人的经历觉得和主观辨别进行定性的决策而很少用定量,横竖是水，能够相通（《书屋》编辑部 编）子尖言冷语谓言语尖刻尖嘴薄舌描绘说话尖酸刻薄歼一警百杀一个人来警戒一批人牢不可破非常稳固摧毁不了坚甲,"大权独揽小权分散办也有决不离原则"在处置大权与小权集权与分权的联系上能真正显现出一个哈佛经理的受权艺,
历要素固然是有助于指导有效性的条件但能否真正取得职工的崇敬还要看哈佛经理在实际指导活动中的表示一个资,说话艺术关于政治见地者不宜问除非你的对手是一个政治家或政论家或声威人物由于普通人关于政治见地最为分歧,竹地作出决断开辟型人才必须是一位宣扬煽动家运营管理人员要高瞻远瞩清楚动态使用思想家演说家评论家的天,