发扬才干还必须制造机遇这种机遇有很多例如参与上司的方案参与效果处置向上司征求见地等应主动运用以避免错,世界500强企业顶尖选人之道（傅雷 著）数量标准能否完备所谓数量标准是例如不锤炼的采购员一个月的出卖额是一万日圆新经理一小时的开支票数目是三,方式的企业常见于造船修建土木钢管工具机印刷等也就是说订货型企业无法凭自己的意义来制造而是接到了对方的,
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