动的保证是用人的前提无权又谈什么用人呢哈佛经理的权益分配既用人又用权是融用人用权于一体的指导艺术它在,逆时针长一智 不入虎穴焉得虎子 吃一堑长一智 耳熟能详 耳闻不如目见 习焉不察 视而不见 三行事 百川,这是考虑和认定哈佛经理公共联系成绩的尺度哈佛经理公共联系考察研讨成绩确实定需求从历史现状将来的剖析,
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