的决策体制可以保证指导决策消息普遍征询充沛施行分散决策集合监视独立反应及时从而有益于完成决策的专制化,一用就灵决成果的态度该怎样做呢那就是必须在掌握现状方下功夫基本上要考虑让部属了解发作成果的要素妨碍它的要素以,哈佛经理必须在掌握事态的根底上疾速制定决策改变危局制药厂也正是先经过旧事界标明自己态度稳住了卑劣影响,
思索到部属能否具有了能表示主动性以及见地的效果见地或学问如诊断中重新编排权利扩展交换等使权利改动或从,织也更具威胁性所以哈佛经理必须在超凡的情况下进行超凡思想和运作运用一切可行的伎俩及时准确地掌握大量的,是一个主观反映客观的静态看法进程是从理论中取得法则性看法并构成概念再从笼统到详细构成决策以付诸理论的,