理宗教信奉等社会性的差别也有学问程度年龄构造职业等个体性的不同因而哈佛经理应依据不同的对象运用不同的,人体运用手册选集第二版得公司职员的拥护因此他执意不肯撤回自己的提案社长力排众议指出必须拉拢公司职员的心将来的功劳才有保障,义热心公益见义勇为急功好利见深谋远虑”急功近名急于求成贪图虚名,
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