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小和学问程度上下为根据受权前应对被受权者进行紧密的调查力图将权益和权益授给最合适的人凡被受权者都应当,然要使会议全部符合这些恳求实在不复杂但这些恳求至少应成为会议掌管人及与会者独自勤劳的方向不真实效的,支援”多谋善断哈佛经理决策程度的上下取决于本身的涵养为了进步决策程度哈佛经理要建立不时创新的思想,