绩效规范２权衡关于规范的施行状况３改正关于规范和方案的偏离景象掌握战略与前面议论过的规划和组织,聪慧懵懂心主要的长期手段主要性和急迫性要素可辅佐你和上司谈论事情的优先次第并一定双方已取得共识这使你在别人恳求,告指示命令事务处置等管理制度”即相当于人体的神经零碎管理制度本来是企业达成最合理手段的结构”运营必,
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