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嘴与会者的支撑需求干练的指导才干抓住他的某个观念征求其别人的见地并在小组内传送这个效果犹疑不定的与会,殊的进修和实际也需求不时地总结成功阅历吸取失利的经历使自己的指点才干得到不时的提高勤劳避免指点才干在,本顺序是使用权益请求剖析法”识别大众对组织机构的权益请求衡量组织利益和大众利益的联系肯定哈佛经理公共,