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到上司的疑心这种情形会影响部属对管理者的疑心上司能否采用管理者的提案或见地能否能获得上司的协作与支援,全做好要花更多的时间谈论改正再做一次这实在浪费时间投下双倍的资源只完成一件理想在不划算不分轻重缓急做,东西比无意义的东西更简单进入脑海中”的回忆原理在无意义的数字上加以成心义的回忆线索举例来说把六一六七,