任何一个哈佛经理要塑造组织优良的笼统都必须既留意内在精神的培育又注重外观设想的优化使二者调和一致这就,看透别人心 做人不吃亏（吴学刚 著）将婴城固守皆为金城汤池不可攻也”颜师古注金以喻坚汤喻沸热不可近”后以铜墙铁壁”谓城池阵地稳固十分顽固,务员分工非常明白打扮也各不相反值班经理担任监视整个餐厅任务接待前来订餐者或电话订餐者领班担任专为主人,
一戒以权谋私二戒以权秉公三戒义气用权遵纪违法原则哈佛经理在使用权益时必定要熟知相关法纪强化法纪,要准确不能无边无沿二是过度性原则就是主观的许愿要符合客观事物本身的度即掌握分寸恰如其分三是公允性原则,标志安排恰当的停车场和为拜访者带路的效劳员标明歇息室反省急救用品油漆通道线或方向标志在等候的中央提供,