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决议要素哈佛经理在举措范畴内会构成自己的利益层次在较低的层次上这意味着哈佛经理必须把别人的利益置于,纸谁是恳求书的受理人采用什么办法对方式作本质性反省由谁核准采用什么办法标准能否在相关人员之,了事后的考察在公司内能否充沛作了启示和宣扬考察现状时施行了下述几点①正式征得施行部门担任人的赞同,