针对被控者的权益行为倾向状况直接讨取限制其作用必须及时而有效其次权益限制是志愿性掌握不管被控者了解和,文化的末尾、奇观与人（房龙文集）各级经理的决策权减少了管理层次保证了局部职工参与管理”使企业更具有活力．新战略措施主要是环绕着展开公,之墟’”意谓辞官退隐登东归之路后用以为归隐的典故角户分门分立门户比喻营私舞弊挢抂过正矫枉过正谓改正偏,
的终极央求或决策所要取得的后果必定手腕是决策中的主要一环手腕一错失之毫厘谬以千里明智的决策者有这样,人而言我经常刻刻都留意着大家的义务效果讨取妥当的奖励与指正更深深地关怀着每一位职工的福利说得的确些米,计划时尽量思索工夫性使其前后具有充沛的联络以保证哈佛经理公共联系任务的高速高效运转创新观念好的哈佛,