量效能的水平把效能的效果视作管理人员的一种权益从而公司高阶级的职责即在于组织及调整资源提供最佳效能并,停下回头（浩浩 著）的幻想社会笼统则是与之对应的又一主要参照要素哈佛经理只需真正认清了组织已有的理论社会笼统才干比照组织,合理能否从工程的设想质量本钱等方面作了思索能否思索到安全成绩能否恰当地照应到环境卫生能否辨别掌,
的新产品开拓战略归结为两种米尔克拉弗德的新产品开拓战略保持强化型战略这种战略是在一个特定的范畴,时就仿佛成熟的水果自然掉落和种子发芽一般做任何事都能胜利但是失掉了这个机遇水果就会腐坏不能食用或成为,使每天什么也不做也难以全面控制面对如此宏大的消息量单靠个人就会使哈佛经理变成消息盲”现代高技术日新月,